2020年是“十三五”收官之年，也是谋划“十四五”发展战略规划的关键之年，为全面开展好“十三五”评估总结，有效推进对集团公司“十四五”发展战略规划编制工作，6月4日下午，临空投集团组织集团公司经营班子、各部门负责人、所属各单位主要及分管领导进行“‘十四五’战略规划编制专题培训”。
会议指出，空港国际会展中心、空港国际体育中心项目以及武汉空港国际商务新城控规调整相继落地，为空港新城的“十四五”开局带来一个高质量发展的时代机遇，集团公司各部门及各所属公司要充分把握时机，深耕空港新城区域，发挥现有一级开发及城市运营管理优势，加大产业导入力度，研究拓展相关政策路径，大力推进公司集团化、多元化发展布局，持续推进国有企业转型。
会议要求，集团公司各部门及各所属公司在编制工作中，要全面的做好“十三五”总结评估，对相关成果进行梳理总结，对主要相关指标及战略环境进行全面且客观的评估分析，为“十四五”发展战略规划提供支撑；坚持问题导向，通过在“十三五”发展过程面临的困难和问题，找准发展瓶颈的突破点和切入点，解决核心问题；做好近中远期的目标衔接，提前谋划好近中远期的目标衔接，将有效加速公司战略转型。集团公司各部门、各所属单位要充分认识规划编制工作的重要意义，扎实开展规划编制工作，切实做实调查研究、抓好项目谋划、加强组织领导；要高度重视、厘清思路，紧抓关键环节和重点领域，切实提高编制工作的有效性和可操作性；要以严和实的精神，严字当头，严格要求，严肃态度，严密组织；要实字压轴，目标要实、步骤要实、行动要实，扎实推进“十四五”战略规划编制各项工作任务。
