为决战四季度，确保临空投集团2020年年度工作计划如期完成，全面推进空港新城各项建设进度，提前部署和落实节后各项工作安排，10月6日下午，临空投集团公司组织召开近期重点工作调度会。集团公司党委书记、总经理黄峰、副总经理杨新泉、程远平、朱年正及相关部门、二级单位负责人参加会议。
会上前期部、综合部、计财部、工程部及香廷公司分别就空港新城有关规划进展情况、空港新城管委会第一次联席会准备情况、资金计划安排和湖岸治理资金落实情况、空港新城重点区域征拆推进情况、实验学校进展及商办地推进情况等工作进行了逐一汇报。
会议要求，集团公司各部门各单位要站位高谋全局，统筹协调好各项工作：一是高质量、高标准、高规格的办好空港国际商务新城第一次联席会；二是要统筹协调好资金计划，投融资模式要早谋划、早研究；三是湖岸治理项目要及时推进，战略性项目要加快推进；四是应加快空港新城重点区域征拆工作进度，在10月底完成部分重点地块的拆迁工作；五是企业的核心是要发展，置业和产投是公司发展的支撑；六是香廷公司应完成临空香廷项目顺利交房及相关项目落地推进工作，落实盘龙实验学校项目相关工作。
会议强调，2020年已经进入第四季度，各部门各单位要严格按照集团公司年度总体工作部署，决战四季度，全面推进各项工作，同时重点要做好三个方面工作：一要正确分析当前形势、客观认识当前面临的各种困难、深入思考企业如何转型、冲破瓶颈；二要转变观念、狠抓工作落实，面对困难、迎接挑战，特别是融资突破、征地拆迁、建设项目梳理等工作；三要砥砺前行，乘势而上，寻找、抓住一切发展的机会，特别是保税物流、综合能源、文旅、教育等新兴产业板块的布局落地，集团公司各部门所属各单位要进一步提高政治站位，强化责任担当，要进一步明确建设生态空港、人文空港和产业空港的重要意义，树立管理、行动“一盘棋”思想，要及时“查不足、补短板、抓落实”，以求真务实的工作作风，推进空港新城及航空城规划的各项建设工作，确保2020年年度总体工作目标的完成。
