临空投集团公司举行经理层任期制和契约化管理签约仪式

       签约仪式上，集团公司人力资源部介绍了《临空投集团公司经理层成员任期制和契约化管理办法》（试行）。

       临空投党委副书记、董事长谌向红代表董事会与市城投集团公司副总经济师、临空投集团公司党委书记、总经理黄峰签订了聘任协议书、年度和任期业绩目标责任书。

       黄峰总经理与公司经理层副职分别签订聘任协议书、年度和任期业绩目标责任书。

       集团公司副总经理程远平代表公司经理层发言，表示将坚守契约精神，树立强烈的责任感、使命感，发扬脚踏实地、干事创业的进取精神，坚持目标导向，充分调动干事创业积极性和能动性，立足岗位拼搏奉献，高起点、高标准的确保全年各项工作目标任务真正落实落地，不断推动企业高质量发展，坚决完成年度和任期业绩目标。

       集团公司副总经理程远平代表公司经理层发言，表示将坚守契约精神，树立强烈的责任感、使命感，发扬脚踏实地、干事创业的进取精神，坚持目标导向，充分调动干事创业积极性和能动性，立足岗位拼搏奉献，高起点、高标准的确保全年各项工作目标任务真正落实落地，不断推动企业高质量发展，坚决完成年度和任期业绩目标。

       市城投集团公司副总经济师、临空投集团公司党委书记、总经理黄峰作总结讲话，对下一步公司改革发展、战略目标落地工作提出了四点要求：
       ◆ 一要充分认识推行经理层任期制和契约化管理的重大意义。推行经理层任期制和契约化管理是国企改革三年行动的硬要求、硬任务，是提升管理质效、激发企业动能的迫切需要。

       ◆ 二要着力推动经理层任期制和契约化管理见行见效。要深刻认识到经营业绩目标责任书就是承诺函，务必做到有诺必践、刚性执行，确保完成年度和任期工作目标，努力交出实现契约目标的满意答卷。要通过推行经理层任期制和契约化管理，树立正向激励导向，全面激发干部队伍活力，为企业实现全方位高质量发展提供强劲动能。

       ◆ 三要不断探索经理层任期制和契约化管理的长效机制。把经理层任期制和契约化管理当做一项长期工作常抓不懈，以企业各项改革发展成果检验任期制和契约化管理工作成效。

       ◆ 四要对标集团公司经理层任期制和契约化管理工作，所属各单位要抓紧推行，严格落实好国企改革的工作要求和目标，确保尽快完成任期制和契约化管理的任务目标。